品质体系在你们公司真正起到作用了吗？

最近发现公司的品质体系出现了很多脱节的地方，如对供应商的变更管理，对客诉问题的处理，对策的跟进，数据的分析，内审等等，都没有起到应有的作用。
请问如何让体系起到真正的作用呢？如持续改善，PDCA。

“体系只是敲门砖,效果有,看你怎么执行了”

“但是，有体系，总比没有体系好。
有体系按体系办，没有体系老板指示办。
没有体系，那只好老板有指示，按指示办，没有指示，就随意办。”

“体系起不起作用，完全看高层的态度，如果高层不重视，做的好或不好都没什么，那只是一个花架子，一个摆设”

“虽然有按照各部门老板的意思处理问题的现象，但是有个体系标准，总归是个依据吧
不是所有的事情，老板都有时间安排吧
”

“

”

“我们公司虽然有体系，但执行的并不好，因公司并不重视质量，导致质量部门的话语权并不是很有分量，但只要涉及一点点质量的事，其他部门就会找质量部门，相关程序文件写的好好的，但并没有很好的执行，现在质量也是老换领导，一人一个样，来一个领导，程序变变，到出现问题时，质量的都不知道到底有没有程序文件了”

“其实不论做什么事情，最重要的是有执行力。
如果你的体系再好，不能执行又有什么用？当体系文件也好，程序也好，规定也好，不适用的地方都可以改，只要能够坚持按照体系走，没有什么不好的。PDCA就是啊，计划好了，实施，总结并加以修正，再实施。所以，既然做质量体系，就应该坚定不移的按着这个思路走下去，那才是真正的PDCA，否则都是空话。”

“執行還可以，這個需要品保的不間斷督導，如果說單純的靠自覺，別想”