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企业升级转型可能会遇到的各种问题


随着党的“十八大”胜利闭幕,2013年乃至未来数年时间,稳定经济增长和加快形成新的经济发展方式成为政府和社会各界都无法绕开的话题。

我国的经济发展形势将依然非常严峻而且多变,企业直接面对成本上升、技术升级、产业机构优化等诸多课题,转型升级是企业赢取未来发展的根本所在,而这一过程充满了机遇和挑战。当企业面临复杂多变的环境时,作为CFO,您是否已经做好积极的准备,借助财务资金管理手段升级来提高企业的核心竞争力,确保企业能够应付多变的经济形势,应对企业升级转型可能会遇到的各种问题?

为了积极应对企业转型升级过程中的各种问题,我们的建议是:首先要加强财务资金战略管理,运用管理分析工具,对财务资金战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等进行全局性、长期性和创造性的谋划,帮助实现企业战略目标和加强企业竞争优势,更好地为企业战略决策服务。

其次,未来几年我国都会处于经济发展方式大转型时期,CFO须顺应国家经济发展战略,提升产业层级,调整产业结构,关注战略性新兴产业、现代农业、生态文明建设等领域的发展,积极努力将财务资金投向具有长期发展的领域。

第三,利用财务资金监控手段引导企业转型。CFO应充分把握国家对科技创新、发展新兴产业的扶持政策,通过资金的有效配置,推动企业加大研发投入,加速企业产品、服务的升级,推动产业转型升级。

第四,构建智能化资金管理平台。借助资金私有云和移动技术实现实时、动态的资金管理,自动、准确、实时了解资金流向,不仅能够加快资金的使用频率,提高资金的投资效率,还能帮助决策者及财务管理者在面临外部不确定因素的情形下,实时、准确地评估资金流通风险,并且掌控资金流通状态,从而保障资金的安全、高效流通进一步增强企业资金链的抗风险能力,提升企业的可持续竞争力。

第五,通过加强资金内部控制来控制风险,确保企业转型的顺利实施。要将转型的决策纳入制度体系,而不能依赖于人为决定,并切实加强内部资金监督,防止各种风险的发生,为企业转型保驾护航。

在新经济形势下,市场格局的变化日新月异,在企业的实际经营过程中,经营难度和风险也越来越大,CFO们承担着为企业保驾护航的责任和使命。与此同时,作为企业重要的管控体系,财务资金智能管理必将发挥越来越重要的作用。




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