制定人才培养计划是有必要的

　　人力资源作为一项系统的工程，人才储备和培养是两个非常重要的基础环节，直接决定了所选之人的优劣、企业的可持续发展。为了更好的适应公司的快速发展，人才储备的不足，制定人才培养计划是十分有必要的。

　　对于人才培养计划，我们一般将其分为四个层次：

　　一、新员工培训

　　新员工培训，其作用是增加员工对企业的认同感，因此其培训内容一般为公司历史、企业文化、经营理念、规章制度、工作流程、业务的基本知识等。这方面的培训一般应由人力资源部主导，各部门配合。

　　二、通用培训

　　通用培训的作用是提高员工的职业技能，一般包括沟通技巧、商务礼仪、团队合作、个人管理、商业道德、职业生涯规划等。这方面的培训一般应由人力资源部主导，各部门配合。

　　三、专业培训

　　专业培训的作用主要是提高员工的工作技能，如销售类员工则应进行销售技巧培养，设计类员工应进行设计软件、设计理念的培训等。这方面的培训一般应由各部门主导、人力资源部配合并督导。

　　四、领导力培训

　　领导力培训的作用主要是实现企业各级管理者的自我价值，从而提升其管理技能。这类培训一般包括领导艺术、激励原则、授权技巧、管理能力、培养下属、责任与道德等。这类培训应由人力资源部门聘请外部讲师来进行。

　　总而言之，制定人才培养计划能发觉公司内部现有人员的潜力，优化人员结构以及岗位，提升公司在市场上的整体竞争力。