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制定人才培养计划是有必要的


  人力资源作为一项系统的工程,人才储备和培养是两个非常重要的基础环节,直接决定了所选之人的优劣、企业的可持续发展。为了更好的适应公司的快速发展,人才储备的不足,制定人才培养计划是十分有必要的。

  对于人才培养计划,我们一般将其分为四个层次:

  一、新员工培训

  新员工培训,其作用是增加员工对企业的认同感,因此其培训内容一般为公司历史、企业文化、经营理念、规章制度、工作流程、业务的基本知识等。这方面的培训一般应由人力资源部主导,各部门配合。

  二、通用培训

  通用培训的作用是提高员工的职业技能,一般包括沟通技巧、商务礼仪、团队合作、个人管理、商业道德、职业生涯规划等。这方面的培训一般应由人力资源部主导,各部门配合。

  三、专业培训

  专业培训的作用主要是提高员工的工作技能,如销售类员工则应进行销售技巧培养,设计类员工应进行设计软件、设计理念的培训等。这方面的培训一般应由各部门主导、人力资源部配合并督导。

  四、领导力培训

  领导力培训的作用主要是实现企业各级管理者的自我价值,从而提升其管理技能。这类培训一般包括领导艺术、激励原则、授权技巧、管理能力、培养下属、责任与道德等。这类培训应由人力资源部门聘请外部讲师来进行。

  总而言之,制定人才培养计划能发觉公司内部现有人员的潜力,优化人员结构以及岗位,提升公司在市场上的整体竞争力。





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