生产管理培训_质量管理培训_人力资源管理培训_供应商管理培训_采购管理培训-中华管理培训网                        新闻动态设为首页 添加收藏 
生产管理培训 生产管理培训 生产管理培训

现场管理在实践中要注意的问题


  当前,市场经济的大潮正冲击着社会的各个方面,企业面临着优胜劣汰的市场竞争,企业的生存和发展是首要的。在这种新形势下,我们不能因为企业重视安全而以老大自居,也不能因为无暇顾及而无所事事,安全工作应该主动出击,寻求与企业生存和发展的结合,与企业同呼吸、共命运。

  本文就来介绍下现场管理在实践中要注意的问题。

  第一、抓现场管理要注意组织落实、标准统一、奖惩都硬。

  有严密的组织机构,才能明确职责、落实责任,是搞好现场管理的前提条件。公司成立了以两位副总经理为组长的公司现场管理领导小组,定期召开现场管理协调会,解决处理现场管理中的难点问题,提出现场管理的目标和要求;在安技部门设现场管理办公室,负责现场管理的日常工作和检查考核;各二级单位分别成立了以行政一把手挂帅的二级现场管理领导小组,这样就在组织上为搞好现场管理提供了保障。

  有了严密的组织,严格的制度,更要严格执行,现场管理要做到奖惩兑现、敢于都硬。公司明文规定:“凡达到现场管理优胜和表扬的单位给予月平均生产奖0.5-5%的加奖,达不到考核要求的单位给予月平均生产奖2%以上处罚”,到目前公司已开展了五次现场管理考核检查,奖惩全部兑现。

  第二、抓现场管理应注意把现场管理的内容与安全生产内容相结合,以现场管理来促进安全生产工作。

  在制定现场管理的考核条款时,我们有意将安全生产的内容纳入现场管理中去如在安全管理上对事故发生“三违”人员、流动吸烟、存在隐患等都作了明确规定。在物流控制上特别规定了现场不得有报废钢丝绳。在设备方面规定了设备要完好和安全附件齐全。在物资供应线上特别对库房的防火管理和管理人员的防火知识作了规定。在动力方面规定了无违章用电、用能现象。这样就把安全生产与现场管理结合起来了,通过对现场管理活动的开展,达到促进和加强安全生产的目的。

  第三、抓现场管理要注意群众高度参与、各部门协同配合。

  现场管理是一次广泛的群众活动,是职工群众一次自我约束、自我管理、自我完善的过程。要求从改变身边的“脏、乱、差”现象做起,纠正自我的不文明行为,创造一个有利于生产工作的良好环境,就必须有广大职工的积极参与才能实现。为此,公司开展了两次以“文明、有序”为主题的现场管理活动月活动,取得了良好的效果。

  现场管理是一项系统工程涉及到企业管理的各个方面,不只是安技部门一家的工作,安技部门一家也不可能搞好现场管理,这就需要各个部门的协同配合,各负其责,才能共同搞好现场管理工作。公司把现场管理分成十条专业线,即:安全管理、工艺管理、质量管理、物流控制、设备管理、动能管理、物资管理、计量管理、档案管理、环境管理,由九个管理处室归口管理,坚持专业线负责与公司集中考核相结合,这样用安全性评价的思想和方法来指导现场管理,充分体现“分级管理、分线负责”的安全管理保证体系。





首页 | 关于我们 |培训课程| 资讯中心 | 客户名录 | 资料下载
本站关键词:生产管理培训_质量管理培训_人力资源管理培训_供应商管理培训_采购管理培训
地址:上海市沪闵路6088号莘庄凯德龙之梦商务楼1132室  邮编:201109
电话: 021-60528029  54411266  60528019 传真:021-54411266
中华管理培训网 版权所有
沪ICP备08106032号
质量管理培训 生产管理培训 内审员培训 iso9001认证 五大工具培训 ISO9000认证