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优化企业现场管理的基本原则


  企业现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入,直接影响产品质量和企业的经济效益。企业管理要实现整体优化,首先就要持续不断地优化企业生产现场管理。

  本文就来介绍优化企业生产现场管理应遵循的基本原则:

  一、经济效益原则。

  现场管理要克服只抓产量、产值而不计成本,只讲进度和速度而不讲效率和效益的单纯生产观点,树立以提高经济效益为中心的指导思想。

  首先,生产的产品一定要适销对路,也就是在产品品种、质量、数量、成本、交货期等方面要适应和满足市场的要求。只有在这个前提下,生产效率越高,效益才越大。否则产品方向不对路,滞销积压,则生产效率越高,造成的经济损失就越大。

  其次,要在生产过程中处处精打细算,厉行节约,力争在完成预定的目标任务条件下,做到少投入多产出,杜绝浪费现象。消除生产现场的各种浪费现象是提高经济效益最直接、最快速的方法,而且不需要花多少的投资,在我国工业企业中,这方面的潜力很大,值得重视。

  二、科学性原则。

  生产现场的各项工作都要按科学办事,实行科学管理。

  现场管理的思想、制度、方法和手段都要从小生产方式的管理上升为科学管理,符合现代化大生产的客观要求。有人认为现场管理很简单,没有多大”学问”。无非是跑跑腿,动动嘴,凭经验办事,这是不正确的。生产现场有很多值得研究的问题,有很多常规工作可以改进和完善。

  这些问题的解决不仅需要现代化管理理论的指导,还需要运用现代化管理的方法,如工业工程、目标管理、成组技术、行为科学等。未来现场管理的发展趋势是自动化、电脑化。我们既不能安于现状,自甘落后,也不能操之过急,搞形式主义,而是要实事求是地坚持按科学性原则办事。





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