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加强中小企业财务管理的措施有哪些


  财务管理是企业管理的核心,搞好财务管理,企业的生产经营才能顺利进行。为促进中小企业健康发展,加强财务管理已成为迫切的重要问题。

  本文就针对中小企业财务管理中存在的问题,提出以下相应措施。

  一、变革企业管理模式,确立财务管理战略核心地位

  随着我国经济体制改革的不断深入,中小企业财务管理者要培养外向观念,在中小企业发展到一定阶段、达到一定规模后,必须进行产权制度改革。明晰产权,建立规范的企业产权制度,这是企业持续发展的制度和组织基础。

  因此,通过规范的产权改革,一方面可以解决所有权过分集中的问题,形成多元化的产权结构,防止“一股独大”,另一方面可以建立起股东会、董事会、监事会、经理层等现代企业治理结构。在建立新的产权结构的基础上,构建与现代企业制度相适应的组织架构和决策机制,可为良好的财务管理工作奠定基础。

  中小企业财务管理者应从思想上强化财务管理观念,确立财务管理在企业管理中的战略核心地位。管理者的财务决策不能仅仅依靠自己的经验与直觉,要用财务管理观念指导其行为,树立财务管理的价值观,不管是进行资金筹集、投放还是分配都要以企业财务管理思想为出发点,发挥财务管理预测、决策、控制、考核、监督等方面的作用,从而构建一个有生命力和竞争力的企业。

  2、健全财务管理制度,强化企业财务内部控制机制

  为规范财务管理工作,中小企业要按照企业财务管理的内在规律和国家相关法律法规的要求,结合企业实际情况,逐步建立起比较规范、完善和自律的财务管理组织体系和工作流程,健全财务管理制度,为解决财务管理问题提供制度保障。中小企业要在分工协作的基础上,按照不相容职务相互分离的原则,合理设置工作岗位,明确职责权限,形成有效的内部相互制衡机制,企业的授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等岗位应充分分离;严格财务管理的工作流程,并且通过对财务信息的记录、分析和反馈,形成事前控制、事中监督、事后考核的企业内部控制系统。

  同时,企业也应建立健全内部审计制度,坚持内部审计机构与财务机构分别独立的原则,保证内审人员独立于被审计部门,只有这样才能更好地实施再监督作用,进一步完善内部监控制约机制。此外,要根据国家法律规定,结合本企业财务管理上的薄弱环节,制定财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度,并切实贯彻执行,使财务管理落到实处,发挥作用,以提高企业的竞争力,促进企业健康持续发展。

  3、提高财务人员素质,规范企业财务管理工作秩序

  在建立财务监管机制的基础上,建设一支具备较高的政策水平、良好的职业道德、全面的业务知识和熟练技能的财务人员队伍是实施良好的财务管理的重要条件。中小企业财务管理者要以人为本,制定公平竞争和优胜劣汰的用人制度,引进高素质的财务人员,建立和完善激励机制,激发创新精神和竞争意识,调动财务人员的工作积极性,合理地用好财务人员,使他们能够出色地完成企业的理财工作。中小企业财务管理者应加强对所聘请财务人员的职业道德和职业纪律教育,培养其良好的职业素养。

  为进一步提高财务人员业务能力和工作水平,还必须抓好其后续教育工作,通过进行定期岗位专业素质教育培训和适时辅以最新财务及法律法规知识的继续教育和学习,使其熟悉国家的各种法律、政策规定,对社会环境有一定的观察、分析和预测能力,树立并更新理财观念,提高其处理业务的专业技能,规范财务管理工作秩序,提高财务管理水平,使中小企业财务管理上一个台阶,以促进企业健康持续发展。





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