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从技术岗位走向管理岗位需转变思维


  只有10%的技术专业人士才具备相应的管理岗位所需要的特质,而更少这样的人能够走到最后,管理岗位所做的工作不是技术人员所认为的非黑即白这样的事情,所以从技术走向管理并非简单的事。

  想接受从技术人员转向管理人员的挑战,首先就要认识自己,看自己是否适合做管理不防考虑以下几点:对待问题是否公平公正;是否能够牺牲自我的利益顾全大局;是否有洞察力;是否能够了解组员的想法;是否能够做出正确的决策在没有条件许可的前提下……

  管理者的职责里面有两个重要的事情要做,一是帮着老板干活,另一件事是替组员说话,帮助他们争取相应的权益。所以夹心层的处理方式是处理好承担与托付,即责任的承担和信任的建立。

  技术管理者的技术不是最资深的,但应该具备专业的能力,并且是某个领域的技术和业务专家,因为一个人的能力是有限的,管理上有所建树便注定了技术道路上深度有限,但他有自己的技术见解并能够在需求把控、产品设计、架构设计中给予建设性意见并作出正确的决策,也只有这样才不会变成空中楼阁的大领导,拥有良好的技术基础是赢得你的团队信任的前提,也是自己能够建设一个可信任的团队的前提。

  作为管理者只有得到大家的认可,大家的信任,才能进而营造一个可信任的团队,使得各个部门之间互信,协调一致。而得到大家的信任作为管理者必须要有一定技术基础,也只有基于该基础才能做出正确的判断力,才能够确保团队整体方向的正确性。

  通常刚从专业人才走向管理的人会有以下观念,这些是需要转变的:

  1、强将手下无弱兵

  由专业技术人员转型为管理人员的管理者,常常因为自身的技术能力强,而永远以一个强者的姿态出现在下属面前,下属的一切问题都代为解决,认为强将手下无弱兵,这样就能够领导好团队。实际上这种作法却在无形中阻碍了下属的健康成长,使他们不能在实际工作中独当一面,因而管理学中有句名言:强将手下必弱兵。

  2、不打无准备之仗

  由于专业技术人员崇尚科学,所以在很多情况下,如果认为还没有准备充分,就很难做出科学、正确的决定;而作为管理人才,有时候就需要在准备尚未充足的情况下做出决定。

  3、亲力亲为

  专业转型的管理人员喜欢凡事亲力亲为,总是替下属解决本属于他们自己应该解决的问题,结果往往在这方面花费过多的精力,而没有更好地通过有效管理措施,提高整个团队的绩效。

  4、追求技术完美

  从技术人员转型的管理人员往往过度追求技术上的完美,而牺牲了工作速度,甚至舍本逐末,忽略了对最终结果的认定。

  以上是技术人员的惯性思维导致的,所以要成为管理人员就要换一种思维角度。





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