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高效团队的动力系统——激励和绩效管理


  为什么研发人员的积极性不高,项目常常延期,但一下班人跑得比谁都快。如果企业出现了这些情况,就要检视下企业的激励系统是否出现了问题。

  对研发人员的激励必须要知道研发人员的需求是什么?导致他们不满意的因素是什么?能够激励他们的因素是什么?这就要求管理人员理解并准确掌握激励的原理。如马斯洛需求理论和赫兹伯格的双因素理论,弗鲁姆期望理论,公平理论等。

  中国古语讲“带人先带心”,研发人员是典型的知识分子,能抓住他们的心,便会产生士为知己者死的效应。而这些激励理论则是对人心人性做了深刻经典的总结。

  团队的高绩效需要每个人的高绩效来支撑。因此研发绩效管理就变得很重要。赛学发现很多公司常常误把研发绩效考核当做绩效管理。管理者往往纠结于绩效考核怎么打,这次又给谁打不合格的不增值环节中。

  绩效管理的目的在于激励员工,使员工能够取得更好的绩效。绩效管理最重要的是绩效目标的设定。绩效目标的设定是组织明确对员工的期望。员工知道了组织对自己的期望,便有了奋斗的目标,而人一旦有了目标,便会干劲十足。

  绩效管理最容易忽略的是绩效辅导,很多管理者以为设定完目标就万事大吉,就等着摘桃子了。在此期间,员工有什么困难,能否完成任务,做为管理者给予了怎样的支持都不去考虑了。如果员工得不到有效支持,要么会打击积极性,意志消沉,要么会马马虎虎、草草完成任务,反正过了这一关再说。最要体现公平的是绩效结果应用,这里说的公平是多劳多得,这要体现在奖金、升职、加薪等方面。





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