消灭库存是生产管理的终极目标

　　高效仓储管理的宗旨是消灭库存!如果要问精益生产对库存改善的关注点是什么，其核心关注点就四个字——消灭库存!

　　许多企业对库存管理的理解有偏差，认为库存就是用来解决生产和销售的燃眉之急。他们认为大量的库存有利于缓解企业生产和销售所带来的压力，首先能够保证生产的可持续性，对安排生产计划有着非常明显的帮助，生产流程也不会因为原料的缺失而断线，而且库存量对销售的帮助也是显而易见的。

　　但事实并非如此，认为库存就是用来解决生产和销售的燃眉之急的做法犹如饮鸩止渴。因为库存会掩盖许多生产中的问题，还会滋长工人的惰性，更糟糕的是要占用大量的资金。

　　企业管理培训的概念是，在精益生产改善过程中，库存被认为是最大的浪费，必须消灭。减少库存的有力措施是变“批量生产、排队供应”为单件生产流程。在单件生产流程中，基本上只有一个生产件在各道工序之间流动，整个生产过程随单件生产流程的进行而永远保持流动。真正对生产具有推动力的库存方案，是精益的库存方案，在生产计划地带动下，相对均衡合理的分配库存，降低库存所存留的时间，这才是最佳的库存方案。

　　在没有或很少库存供应链的情况下，生产过程的可靠性至关重要。精益生产不仅仅是对生产流程、生产效率提升予以持续的改善，还要进一步改善生产流程中的个别活动，以更好的配合改进过的生产流程。这在企业管理培训中是非常重要的一点，也是库存管理培训的终极目标。