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如何有效引领与管理80-90后员工

内部审计培训
培训时间:2014年08月23-24日深圳  08月30-31日上海  11月29-30日深圳  12月06-07日上海内部审计培训
培训费用:RMB2600元/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等)    
内部审计培训
培训咨询电话: 021-60528029  54411266  28120288

  报名传真:021-28120688

  联  系  人:李小姐  (13817262650) 

  网        址:www.chinaglpx.com

  E-mail:training@shsaixue.com
         
        总经理, HR总监,员工关系、招聘、绩效负责人、部门经理,企业厂医、工会主席等

内部审计培训
课程学习要点:
 发现80/90员工的五大需求(而并非马斯洛五个层次需求)
 转习惯性思维为科学管理(颠覆惯用的管理手段)
 用我们可用的方法(不能没有钱,但也不能只用钱)
 改变我们可以改变的一切(让平凡的管理变得有创意)
内部审计培训
正确面对80/90后员工的优势:
 见多识广,观念前位
 更容易接受新鲜事物
 富有更强的创业欲望
 整体文化基础超过80前
 80/90后洒脱、乐观
 80/90后充满幻想

学习时需要树立的观念:
 80/90后不是一个普通群体,是十分优秀的一代(认可下一代)
 80/90后不是另类,只是普通的社会人(尊重员工的私人身份)
 没有管不好的人,只有不会管的人(坚定管理者的信心)

课程任务(讲解与讨论):
 员工管理需要解决的“二十个问题”(用实在的方法解决实际的问题)

案例学习:
 发现新生代员工的五大需求
 为什么说超负荷加班是工厂万恶的根源
 减少超负荷加班的八大要点
 启发性小故事:《“疯”的人不一定“呆”》

走出80/90后员工管理的八大误区
 年龄不是问题,  思路决定出路
 问题一直就有,  暴发只待时机
 管理不信流言,  全用事实说话
 有员工的现在,  才有将来的员工
 员工专注结果,  对系统并不考究
 支付没有极限,  唯有突破瓶颈
 加薪不是冲刺,  动力追求永恒
 潜能不是击破,  关键在于激发

80/90后员工最典型的六大在职表现
 思想和工作都不堪重负
 责任两个字的概念模糊
 更加追求自由和个性
 错误面前拿借口当理由
 非常在乎直接上司
 80/90后不害怕失业

企业80/90后员工管理八大技巧
 从强制走向人性
 从被动走向主动
 从说服走向舒服
 从强化走向改善
 从模糊走向清晰
 从单调走向刺激
 从表面走向内在

领导80/90后员工管理技巧
 利用工前会察言观色
 常去聚一聚摸清底细
 把人格尊严放在第一
 认可与表扬不容勿视
 宽容比制裁更加有力
 中庸之道无益于管理
 为员工担起重大责任

企业80/90后员工管理相关工具
 员工教导的四阶段法
 班前会“三大纪律八项注意”
 管理者不可使用的“八大肢体语言”
 管理者不可使用的“十大口头语言”
 尊重员工人格的“八项注意”




姓名:陈志华老师
简介:-工商管理硕士
-国内制造管理专家
-MMC制造管理中心高级顾问
    历任日资世界五百强企业生产主管、品质主管、IE经理、生产经理、 制造总经理等,熟悉精益生产流程优化,曾师从小川一也(日本能率协会管理中心专家, 日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物)专门研习标准工时与动作研究,曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训(丰田JIT生产方式,对NPS有系统及深入研究和实践),陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。主讲课程有:《如何构筑标准化劳动定额管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能型车间主任实战技能训练》、《生产现场危机预防与控制技术》等,主要出版物《反省中国式工厂管理》等。
    陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务,至今有近万以上人次接受其专业课程训练。
    十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让陈老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高,被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师!

 
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