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FEMA+APQP+PPAP培训

FMEA培训
培训时间:2019年03月20-21日   06月26-27日    09月04-05日    12月25-26日上海FMEA培训
培训费用RMB1800元/人 (含报名、资料、午餐、证书等费用)FMEA手册培训
咨询电话: 021-60528029    60528019  

联系人:李小姐(13817262650) 

E-mail:training@shsaixue.com

FMEA手册培训
     管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员等。  FMEA培训
         通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用FMEA、SPC、MSA工具和APQP流程实现设计开发阶段的风险预防、质量提升、成本降低,利用PPAP手册进行自我产品的顾客提交和对供方的零件的批准,利用控制计划CP进行生产全过程的控制。
FMEA手册培训
第一单元:FMEA概述
   风险的来源
   为什么要实施FMEA          FMEA的类型
   何时开始FMEA?            FMEA的动态性
   FMEA的定义                定义FMEA的客户
   FMEA开发小组团队
第二单元:DFMEA的实施
   DFMEA的目标               实施DFMEA需考虑的适当事项
   DFMEA的开发过程           DFMEA的准备工作
   FMEA分析方式:功能分析法      案例分析:传动器功能结构或其它类似产品
   DFMEA的表格填写(表头)       DFMEA的表格填写(表体)以案例逐步展开说明
   品质机能展开(QFD)             如何将QFD联接到DFMEA
   DFMEA改进途径                 RPN评估 案例分析:RPN评估
   DFMEA的关联 DFMEA的输出     DEMEA的输出作用
   工作小组的任务分配
第三单元:PFMEA的实施
   过程设计(Process Design)
   DFMEA与PFMEA的关系
   PFMEA的实施流程                PFMEA的输入
   PFMEA的展开的表格填写以案例逐步展开说明
   PFMEA改进途径
   PFMEA的输出
   将PFMEA联接到控制计划
   总结
APQP+PPAP培训
 
生产件批准(PPAP)
  质量策划认定
  控制计划方法论
  控制计划概论、分类
控制计划栏目描述
控制计划的输入文件
  控制计划编制技巧
  控制计划与FMEA的关系
  控制计划的分发和更新
  反馈、评定和纠正措施阶段工作要求
  APQP实用技巧
  APQP检查清单的使用
  APQP审核中的常见问题
  PPAP的过程要求
  重要的生产过程
      PPAP要求
     设计记录
     工程更改文件
     工程批准
     设计失效模式及后果分析
     过程流程图
     过程失效模式及后果分析
     尺寸结果
     材料/性能试验结果记录
     初始过程研究(PPK)
     测量系统分析研究(MSA)
     具有资格的实验室的文件要求
     控制计划(CP)
     零件提交保证书(PSW)
     外观件批准报告
   散装材料要求检查清单
   生产件样品
   标准样品
   检查辅具
   顾客特殊要求
   顾客的通知和提交要求
   顾客提交等级
      零件提交状态
     完全批准 临时批准 拒收
      记录保存
      特殊说明
      戴姆勒克莱斯勒公司的特殊说明
      福特公司的特殊说明
      通用汽车公司的特殊说明




姓名:James lee
简介:国家注册高级咨询师
      PTT国际培训师
      曾任国际注册高级审核员
      国际知名认证集团公司特聘高级讲师,曾在财富500强企业工作,历任生产经理、质保经理、公司总经理等重要职务。 李老师以其丰富的现场管理经验,领导完成多项生产、质量技术改造工程;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动,解决公司产品的关键质量问题,大大提高了产品的合格率。 李老师在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验,讲授公开课暨企业内训三百多次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。 
      李老师最擅长的培训科目有:TS16949、8D、TQM、MSA、QFD&DOE、APQP、SPC、FMEA、PPAP、ISO9000、品质管理、精益生产管理等方面的培训和咨询。 
      李老师曾经服务过的企业有:通用汽车、上海汇众、上海博士、新锐实业、正新橡胶、韩华综化、锦湖轮胎、耀皮玻璃、森纳汽车、东风轻型发动机、万里扬集团、正泰电源、宝钢集团、波导集团、日立麦克赛尔、金港磁性元件、高田汽车安全装置、中国民族证券、中莹实业、港泰国际、江西江铃、易通亚信、迅利科技、涌贯电子、南林建筑、方圆数码、大金汽车部件、埃贝斯乐、威卡威、中环汽车零部件、臼井汽车零部件、佩特涂料、昆山大庚、银峰铸造、明天塑料、信光紧固件、三钻工业、盈申机电、天原集团、赛特电工、三国精密、安普泰科电子、海顿直线电机、华南邦迪、博泽汽车部件、雷迪埃电子、乾大化工、阿文美驰商用车辆、法雷奥汽车自动传动、世业精密金属、京瓷化学、佳路克电子、默特克电源、华新电子、顺达模具、中涂化工、乔山健康科技、丰山铜材、西一新型汽车配件、YKK吉田拉链、广濑精密机械、航道局洋山、NEC信息系统、营利度富、永信精密钢管、申模模具制造、博丰钢铁、东洲集团、联合汽车电子、肯沃中国、忆存电子科技、维创电子、上诠光纤通信设备、蔡司工业测量技术、颖奕霓虹科技、一秀家具、世仓物流设备、金亭线束、GE-东芝有机硅、康尔达印刷器材、科龙通讯系统、郑明明化妆品、丸满包装、格林瀚克、戴纳密斯、福尔欣、创斯达热交换器、航空电子、奈那卡斯、马斯特模具、康奈克汽车、意特尔、中芯国际、悦达塑业、贝联特种金属制品、杰必机电配件等公司。

 

客户反馈
李老师讲课,感觉上比较轻松,形成互动,讲课贴近实际,不枯燥,实用性强,使我们受益匪浅。我们下次还会来听李老师的其他课程。                                                                                                                                                 
                                                                                                                                                                GE东芝有机硅(上海)有限公司 郭小姐

授课内容深入浅出,容易理解,小组讨论贴近工作实际出现的问题,案例分析生动形象,课堂气氛比较活跃。
                                                                                                                                                        上海博世力士乐液压及自动化有限公司 陈先生

李老师的培训目标非常明确,内容也充实生动,案例讲解细腻透彻,让人理解更深一层,非常感谢李老师的培训和指导。
                                                                                                                                                                            上海汇众汽车制造有限公司 张先生

培训思路清晰,能够学到实际应用的方法,案例分析透彻,很有效果,希望下次还来参加赛学公司举办的其他课程培训班。
                                                                                                                                                                                    上海嘉音机械有限公司 赵先生

李老师讲课有特色,结合实际,感觉很棒!易于吸收理解,很好的指导我们的工作。 谢谢李老师的深动讲课!
                                                                                                                                                                            上海优胜塑胶制品有限公司 王先生

 

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