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新旧QC七大手法培训

QC七大手法培训
QC七大手法培训时间:2019年04月26-27日苏州 08月16-17日上海 12月13-14日上海
                                           
 
(可安排到厂培训,价格详情请来电咨询)同一公司3人<含>9折优惠。
QC七大手法培训
QC七大手法培训费用:¥3000元/人 (含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

QC七大手法培训
QC七大手法培训咨询电话: 021-60528029   60528019

  联  系  人:李小姐   (13817262650) 

  E-mail:training@shsaixue.com

QC七大手法培训
QC七手法培训对象:
          质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长
QC七大手法培训
        QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用,通过对QC 七工具的理解和运用,就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一,在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。 另外,管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析,更重要的是确定问题,制定计划和进行部门之间的协调等。所以管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息,进行整理构思并运用到实际工作中的能力。新 QC 七种工具能够帮助对语言资料进行分解,从各种混乱的互相缠绕的因素中,抓住问题的关键,寻找新构思,制定切实可行的措施和方法。
QC七大手法培训
第一天 9:00-16:30
课程导入 QC手法的起源 
QC手法在问题解决中的地位与应用 
培训目标及要求 
问题提出与团队组建 
旧QC七大手法 旧QC七大手法图形简述

检查表 检查表概述 何谓检查表
引导学员回忆工作中使用该工具的情况
检查表的类型
检查表的作用
检查表应用 检查表的制作步骤与要点
检查表的应用领域
案例研究
提问和其他可应用领域扩散引导

层别法 层别法概述 何谓层别法
层别法的作用
层别法应用 层别法的应用步骤与主要要点
层别法的应用示图
实际案例示范
应用注意事项

散布图 散布图概述 何谓散布图
散布图的作用
几种常见的散布图
散布图应用 散布图的绘制(结合EXCEL)
巧用散布图确定问题要因 (辩读)
案例研究/演练

柏拉图 柏拉图概述 何谓柏拉图/发展历史
柏拉图与二八大法则
柏拉图应用 如何应用柏拉图聚焦问题
柏拉图制作要点与注意事项(结合excel)
案例演练
效用讲解和注意事项解说

直方图 直方图概述 何谓直方图
直方图的作用
检查表应用 直方图的制作步骤与要点(Excel/原理讲解)
妙用直方图剖析问题 (辩读)
案例研究

鱼骨图 鱼骨图概述 何谓鱼骨图
功能分类(几种不同的鱼骨图)
如何应用柏拉图聚焦问题
鱼骨图应用 如何找鱼骨图要解决的问题
鱼骨图制作要点与注意事项
鱼骨图与流程图及5why法灵活应用
案例研究

管制图/图表 管制图/图表概述 何为管制图
管制图/图表的作用
调查学员企业使用管制图/图表状况
管制图/图表的应用 P管制图
管制图的判定方法
其他图表示例和应用简介
非常规控制图制作与应用(结合企业实际选讲)

旧QC七大手法课程小结 内容小结 QC手法应用口诀
回答学员问题及疑点澄清


第二天 9:00-16:30
新QC七大手法 新QC七大手法历史简介
为什么要使用新QC七大手法
与旧QC七大手法的区别

亲和图 亲和图概述 何谓亲和图
适用范围
亲和图的类型
检查表应用 亲和图的制作步骤与要点
如何判定亲和性
案例研究
实际案例演练:如何找个好妻子

关连图 关连图概述 何谓关连图
关连图的适用范围和图例
关连图应用 关连图的应用步骤与要点
关连图的判读方法
关连图的种类和巧用
练习:为何存不到钱

系统图 系统图概述 何谓系统图
系统图的适用范围
系统图的逻辑和类别
系统图应用 系统图的做法
系统图在功能分析方面的应用
案例研究:用系统图分析问题

矩阵图 矩阵图概述 何谓矩阵图
矩阵图的适用范围
矩阵图的种类
矩阵图应用 矩阵图的做法
各种矩阵图的应用案例
练习:谁没说谎

PDPC法 PDPC法概述 何谓PDPC法
PDPC法的应用范围和分类
PDPC法应用 PDPC法的应用案例
PDPC法的制作步骤
案例研究

箭形图 箭形图概述 何谓箭形图
理解箭形图的适用范围
箭形图的特点
箭形图应用 箭形图的作图规则
箭形图的应用符号
案例研究
效用讲解和注意事项解说

矩阵数据解析法 矩阵数据解析法概述 何为矩阵数据解析法
使用方法和适用范围
矩阵数据解析法应用 矩阵数据解析法的原理和运算公式
实例解析
r值辩读方法

课程总结结 内容小结 PDCA循环各阶段QC工具的应用
QC工具活用例
回答学员问题及疑点澄清
课程应用 应用过程中可能出现的问题及解决途径
Q&A




姓名:胡老师
简介:

--从事质量相关工作12年,现任某英资公司质量经理,机械电子工程专业背景,MBA在读。
--从产线质量工程师做起,务实严谨。长期负责质量管理体系的运行与维护、客户质量投诉和审核处理以及生产线质量的管控和改进工作,对电子、电气、医疗设备、医疗和实验流体组件以及环保相关设备制造行业工厂生产和管理流程,供应商质量管理,生产一线的质量控制工作有实际的工作经验和深入的理解。
台达电子绿带认证,通用电气内训黑带学员,熟悉如何应用质量工具解决生产问题,对生产制造型企业的一线运营和管理系统非常了解,善于诊断制程问题,发起自我审核和应对客户审核。另有辅导新工厂建立ISO9001质量系统并通过第三方审核的经历,对制造业公司RoHS体系(QC080000)的建立和管理有实践经验。

【工作经历】
--某英资流体科技公司(Shanghai)--质量经理(Quality Manager)   
--通用电气(GE Shanghai)--质量经理(Quality Manager)
--捷普科技(Jabil Shanghai)--资深质量工程师(Sr. Quality Engineer)
--台达电子(Delta Jiangsu)--质量工程师/课长(Quality Engineer/Supervisor)

【服务客户】
  常州鼎智机电公司--辅导ISO9001:2008系统建立/审核(LRQA)

【培训经历】
--2005~2007年,接受由台湾亚硕国际管理顾问公司主导的“台达电子的质量制造系统质量课程种子讲师培训和全面质量改进”年度活动,课程包括讲师技巧、QC七大手法、8D、SPC、FMEA、DOE、田口和6sigma绿带等,获得内训讲师认证资格并从事相关课程的培训工作;
--2006年,QC080000体系培训 (欧盟RoHS认证相关);
--2011~2012年,接受通用电气内部绿带、黑带培训,经理人提升培训(NMDP);
--其他:多次ISO9000内审员培训。

【专业领域】
--在6年多台达电子的工作过程中接受了系统的质量知识培训,参与专案执行、专案评审,被聘为内训讲师,熟练应用包括QC七大手法、8D 、SPC、MSA、FMEA等基础应用学科,熟悉DOE(实验设计)、Taguchi(田口方法)、6sigma等理论,对于基层品检、生产领班、质量工程师和制造工程师工作十分了解,熟悉产品制程工艺,制造问题分析经验丰富。后在捷普科技(Jabil)和通用电气(GE)的近五年工作经历更多领会了一流欧美企业的现场管理理念、思维方式,能把台资企业的细腻、具体的程序和方法论融合到相对开放、追求结果的欧美公司文化中,能够在解决问题的过程中有效快速的找到解决问题的路径。

【主要擅长课程】
1、新旧QC七大手法(QC 7 tools – old/new)
2、问题的分析和解决方法(8D)
3、统计过程控制(SPC)
4、全面质量管理(TQM)
5、客户投诉处理及应对技巧(CQE)
6、失效模式及要因分析(FMEA)


 
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